3. lista rankingowa w projekcie "Pracownicy - najlepsza inwestycja dla firmy"
Zapraszamy do zapoznania się z Listą rankingową w III edycji naboru pracodawców do projektu "Pracownicy - najlepsza inwestycja dla firmy".
Lista podstawowa - pracodawcy zakwalifikowani do projektu
- DOMI Michał Łukowicz, ul. Św. Wojciecha 47, 32-620 Brzeszcze – 11 punktów
- Firma "HOPEK" s.c. Karol, Maria, Marcin Hopek, ul. Polna 10B, 33-340 Stary Sącz – 11 punktów
- Przedsiębiorstwo Budowlane i Usług Technicznych "GRANIT" Sp. z o.o., ul. Przemysłowa 9, 32-800 Brzesko – 10 punktów
- NYCZ INTERTRADE Sp. z o.o., ul. Płk. Dąbka 8C, 30-732 Kraków – 10 punktów
- Przedsiębiorstwo Robót Inżynieryjnych INKOP Sp. z o.o., ul. Komuny Paryskiej 5, 30-389 Kraków – 10 punktów
- NZOZ MEDYK Sp. z o.o., Barcice 422, 33-342 Stary Sącz – 10 punktów
- Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Usługowo-Handlowe "SOWOSZ" Sp. z o.o., ul. Wadowicka 86, 32-551 Jankowice – 9 punktów
- Litwiński Transport-Sprzęt-Budownictwo Sp. z o.o., ul. Św. Krzysztofa 26, 33-312 Tęgoborze – 9 punktów
- CULINARY GLOBAL CONCEPT Sp. z o.o. Sp. k., ul. Dominikańska 3, 31-043 Kraków – 9 punktów
- SPÓŁDZIELNIA MIESZKANIOWA PRĄDNIK BIAŁY WSCHÓD, ul. Grażyny 3, 31-217 Kraków – 8 punktów
- Związek Centralny Dzieła KOLPINGA w Polsce, ul. Żułowska 51, 31-436 Kraków – 8 punktów
- Specjalistyczne Centrum Diagnostyczno-Zabiegowe MEDICINA Sp. z o.o., ul. Rogozińskiego 5, 31-559 Kraków – 8 punktów
- MAT-CORUND Sp. J. J.B.T Zdzińscy, ul. Torowa 3A, 30-435 Kraków – 7 punktów
- Grzegorz Pałkowski ELEKTRO MED., ul. Zabierzowska 11, 32-005 Niepołomice – 7 punktów
- TĘGOBORZE ZPC Grzyb Sp. K-A, ul. św. Floriana 27, 33-312 Tęgoborze – 7 punktów
- Bukowiańskie Towarzystwo Geotermalne Sp. z o.o., ul. Sportowa 22, 34-530 Bukowina Tatrzańska – 7 punktów
- KRAWCZYK Sp. j., Iwkowa 685, 32-861 Iwkowa – 6 punktów
- IBCS POLAND Sp. z o.o., ul. Piłsudskiego 46, 33-300 Nowy Sącz – 6 punktów
- P.P.H.U "PORĘBSKI" Porębski Józef, Świniarsko 70, 33-395 Chełmiec – 6 punktów
- DOMS Sp. z o.o., ul. Marsz. Józefa Piłsudskiego 20, 34-500 Zakopane – 6 punktów
- Boszkowska Alicja Apteka Prywatna, Racławice 168, 32-222 Racławice – 6 punktów
- KMC - SERVICES Sp. z o.o., ul. Balicka 56, 30-149 Kraków – 6 punktów
- Piekarnia PISKOREK Sp. z o.o. Sp. k., ul. Oświęcimska 65, 32-651 Nowa Wieś – 6 punktów
- CONNECT LOGISTICS Sp. z o. o. Sp. k., ul. Przybyszewskiego 17B, 30-128 Kraków – 6 punktów
- Fabryka Kart TREFL - Kraków Sp. z o.o., Podłęże 650, 32-003 Podłęże – 6 punktów
- Maciej Jewuła "MISTERIUM", ul. Krakowska 111, 32-830 Wojnicz – 6 punktów
- CENTRUM ELEKTRONIKI STOSOWANEJ "CES" Sp. z o.o., Podłęże 676, 32-003 Podłęże – 6 punktów
- Dom Spokojnej Starości "FiliŻanka" Filip Wąs, Gnojnik 199, 32-864 Gnojnik – 5 punktów
- JAN FILIPEK, Firma "JANDREW". Firma "JANDREW" S.C. Iwona, Jan Filipek, Skawa 680A, 34-713 Raba Wyżna – 5 punktów
- JACEK ZDEBSKI - EKO JEDZENIE, Trzciana 447, 32-733 Trzciana – 5 punktów
- Firma "MAGI" s.c. Maria Zdebska, Agnieszka Gomułka, Trzciana 447, 32-733 Trzciana – 5 punktów
- SAPIECHOWSCY Sp. z o.o., Wierzchowisko 66G, 32-340 Wolbrom – 5 punktów
- MAREMA Sp. z o.o. Sp. K., ul. Adama Mickiewicza 80, 32-650 Kęty – 5 punktów
- REPLIKANT Sp. z o.o., Dziemięrzyce 57, 32-222 Racławice – 5 punktów
- Aleksandra Orzeł "Magic" Kursy Języka Angielskiego i Niemieckiego, ul. Sobieskiego 2, 34-100 Wadowice – 5 punktów
- "An-Mar Bluj Tandos" Sp. z o.o. Sp. k., Komorów 52, 32-200 Miechów – 5 punktów
- NEW TECH LAB Sp. z o.o., ul. Olszańska 7,31-513 Kraków – 5 punktów
- "GRUBCIO" spółka cywilna Krzysztof i Danuta Świątańscy, ul. Do Huty 37a, 33-100 Tarnów – 4 punkty
- Firma Budowlana Robert Lichosyt, ul. Przemysłowa 10, 34-200 Sucha Beskidzka – 4 punkty
- Wyrób Obuwia "AGA" ADAM GODULA, Stryszów 581, 34-146 Stryszów – 4 punkty
Lista rezerwowa - pracodawcy niezakwalifikowani do projektu
- SCAN DACH Sp. z o.o., ul. Wenecja 5, 34-100 Wadowice – 4 punkty
- DELAVI Sp. z o.o., ul. Sienkiewicza 34, 33-033 Kraków – 4 punkty
- Firma Handlowo Usługowa AUTO-RENOLAK Mieczysław Zięba, os. Kombatantów 7e, 31-630 Kraków – 4 punkty
- MATPOL Sp. z o.o. Sp. k., ul. Józefa Piłsudskiego 81, 32-050 Skawina – 4 punkty
- SĘKPOL Jan Kowal Sp. J., Gręboszów 160, 33-260 Gręboszów – 4 punkty
- FIXIT S.A., ul. Nad Serafą 56A, 30-864 Kraków – 4 punkty
- Maciej Wandor Firma Handlowo-Usługowa "WAMAPOL", ul. Długa 295, 32-607 Polanka Wielka – 4 punkty
- MIDERO S.A., ul. Zabłocie 23/23, 30-701 Kraków – 4 punkty
- Chandon Waller & Partners Sp. z o.o., ul. Wadowicka 6, 30-415 Kraków – 4 punkty
- EL-SUN Sp. z o.o., Czarnochowice 288, 32-020 Wieliczka – 4 punkty
- Zakład Diagnostyki Obrazowej Maciej Sajewicz, ul. Szpitalna 22, 34-200 Sucha Beskidzka – 4 punkty
- AMIGEO Migut Garstecki Sp. J., ul. Łowienicka 14/6, 30-613 Kraków – 3 punkty
- RE-BUD Firma Usługowa Bogusława Darowska, ul. Chmielnik 23, 34-600 Limanowa – 3 punkty
- MALUSZKOWO B. Darowska, M. Darowski s.c., ul. Chmielnik 23, 34-600 Limanowa – 3 punkty
- BLM LASER-TECH Sp. z o.o., ul. Wenecja 7, 34-100 Wadowice – 3 punkty
- FriendHouse Apartaments Sp. z o.o., ul. Szlak 65/1007, 31-153 Kraków – 3 punkty
- Tadeusz Wójciak PRO-KOM, ul. Orkana 16B, 34-700 Rabka-Zdrój – 3 punkty
- PODAROWANE.pl Biedrzycki Sp. j., ul. Kasztanowa 26, 32-040 Rzeszotary – 2 punkty
- INNERGO SYSTEMS Sp. z o.o., ul. Gen. Henryka Kamieńskiego 47, 30-644 Kraków – 2 punkty
- P.H.U. "DANROB" NAJMAN ROBERT, Jaksice 428, 32-200 Miechów – 2 punkty
- GOFARM Sp. z o. o. Sp. k., ul. Górników 21/26, 30-819 Kraków – 2 punkty
- TINSMITH&INSULATION Sp. z o.o., ul. Do Huty 31, 33-100 Tarnów – 2 punkty
- TOMAR SPORT Sp. z o.o., ul. Klasztorna 31, 31-979 Kraków – 2 punkty
- F.H.U.P. Marek Księżyc, ul. Dunajewskiego 83, 32-064 Rudawa – 2 punkty
- HOSPITALITY INVESTMENTS Sp. z o. o. S. k., ul. Dietla 60, 31-039 Kraków – 2 punkty
- KRAKODERO s.c. Robert Mucha, Witold Bać, Plac Nowy 1, 31-056 Kraków – 2 punkty
- Hotel KLIMEK SPA Sp. k., Złockie 107, 33-370 Muszyna – 2 punkty
- MIĘTUS s. c. Wojciech Jonik, Mateusz Jonik, Laskowa 770, 34-602 Laskowa – 2 punkt
- HAND MADE Sp. z o.o., ul. Czarnowiejska 55, 30-049 Kraków – 1 punkt
- AKC Zofia Śmigielska, Pl. Wolnica 9, 31-060 Kraków – 1 punkt
- AR Moto Sp. z o.o., ul. Brzeska 3, 32-765 Rzezawa – 1 punkt
- TDEC GROUP Sp. z o.o., Pisary 10, 32-050 Skawina – 1 punkt
- PRESTIGE HOUSE Sp. z o.o., ul. Jagiellońska 46B/4, 33-300 Nowy Sącz – 1 punkt
- PPHU InterCom_plus Dariusz LEDNIOWSKI, Podrzecze 228, 33-386 Podegrodzie – 1 punkt
- MONTAGA Monika Wandor, ul. Długa 295, 32-607 Polanka Wielka – 1 punkt
- KSIĘGOWOŚĆ POLSKA Sp. z o.o., ul. Domki 14, 31-519 Kraków – 1 punkt
- Per Tutti Tomasz Skrzelowski, ul. 1 maja 4, 33-200 Dąbrowa Tarnowska – 1 punkt
- EUROMAT POLSKA Sp. z o.o. Sp. k., ul. Unii Europejskiej 65, 32-600 Oświęcim – 1 punkt
- ANNA GŁOWA, ul. Ludwika Mroza 8, 34-730 Mszana Dolna – 1 punkt
- FHU CISZEWSKI S.C. Przemysław Czesław Jolanta Adam Ciszewski, Biórków Wielki 100, 32-104 Koniusza – 1 punkt
- B2 STUDIO Sp. z o.o. Sp. k., ul. Wrocławska 37A, 30-011 Kraków – 1 punkt
- Grupa ENBUD Drewno Profilowane Wojciech Jonik, Laskowa 770, 34-602 Laskowa – 1 punkt
- i4GEO s.c., Łącko 813, 33-390 Łącko – 1 punkt
- IGEKA - Usługi geodezyjne i informatyczne, Daniel Jasiurkowski, ul. Jana Pawła II 35F, 33-340 Stary Sącz – 1 punkt
- NEOMESSE Sp. k., ul. Mierzeja Wiślana 9, 30-732 Kraków – 1 punkt
- ERJOT-SERWIS Robert Jelonek, Plac Nowy 1, 31-056 Kraków – 1 punkt
- TELEAUDYT Sp. z o.o., ul. Klasztorna 31, 31-979 Kraków – 0 punktów
- KOLORENO Sławomir Szubert, ul. Rzemieślnicza 11, 34-130 Kalwaria Zebrzydowska – 0 punktów
- Fundacja Gospodarki i Administracji Publicznej, ul. ks. I. J. Skorupki 22, 31-519 Kraków – 0 punktów
Nie opiekun, nie instruktor – MENTOR
Z kim kojarzy się mentor? Dla niektórych będzie to grecki filozof, który w gaju oliwnym otoczony przez uczniów pomagał im zrozumieć świat. Inni zobaczą w nim profesora na uczelni, obowiązkowo w dojrzałym wieku i z długą białą brodą, który prowadzi wykład dla studentów. Pojęcie mentora jest jednak znacznie szersze.
Okazuje się, że mentorów można spotkać nie tylko na sali wykładowej, ani tym bardziej w gaju oliwnym. Mentorami są zarówno kobiety, jak i mężczyźni, starsi i młodsi, z wykształceniem wyższym albo zawodowym. Pracują w firmach świadomych tego, że proces wdrożenia do pracy nowej osoby, te pierwsze miesiące jej funkcjonowania w nowym środowisku, są kluczowe dla podjęcia decyzji, czy zechce ona zostać w firmie na dłużej. W sytuacji, w której pracodawca na problem z dużą rotacją kadry, odchodzeniem zarówno niedawno zatrudnionych , jak i tych bardziej doświadczonych, mentoring może być bardzo dobrym rozwiązaniem.
Czym jest mentoring?
To jedno z narzędzi zarządzania różnorodnością, w tym wiekiem. Opiera się na partnerskiej relacji mistrz – uczeń i służy przekazywaniu wiedzy teoretycznej i praktycznej w organizacji, ale także ułatwia adaptację pracownikowi do nowych obowiązków. Może on dotyczyć nie tylko nowych pracowników, ale i takich, którzy po latach pracy w firmie obejmują nowe stanowisko. W takiej sytuacji wsparcie osoby, która piastowała je wcześniej, jest nieocenione, zarówno dla pracodawcy, jak i wdrażanego pracownika.
Czyli mentor to taki opiekun, instruktor? Nie. Ma on nie tylko pokazać, jak należy wykonać pracę i sprawdzić, czy jest dobrze zrobiona. Oprócz przekazywania wiedzy i doświadczenia, mentor ma wprowadzić swojego podopiecznego w kulturę organizacyjną firmy. Pomóc mu nie tylko w wypełnianiu zadań na stanowisku pracy, ale i odnaleźć się w grupie, zasymilować z nią. To mentor powinien przekazać nowej osobie informacje, jakie zasady, mniej lub bardziej formalne, obowiązują w firmie. Powinien mu wyjaśniać i przypominać, co dla firmy jest ważne, także w sferze wizerunku, co jest mile widziane, a co nie. Powinien również być osobą, która udzieli informacji i odpowie na pytania, które dotyczą firmy jako całości. Wszystko po to, aby ułatwić podopiecznemu adaptację w firmie, na nowym stanowisku.
Kto może być mentorem?
Mentorem zostaje doświadczony pracownik. Przy czym niekoniecznie znaczy to, że jest to osoba w dojrzałym wieku. Co więcej, czasem osoba młodsza może być mentorem dla starszego pracownika. O ile ma unikalną wiedzę, doświadczenie i kompetencje, aby pełnić rolę mentora (taką sytuację nazywamy mentoringiem odwróconym).
Od stażu pracy dla mentora istotniejsze są inne cechy. Poza wiedzą niezbędna jest umiejętność komunikacji. Zarówno jeśli chodzi o precyzyjne formułowanie komunikatów, jak i aktywne słuchanie. Do tego dochodzi umiejętność wyciągania wniosków, udzielania informacji zwrotnej, motywowania. Taki zestaw cech u mentora znacząco zwiększa szansę powodzenia programu mentoringowego.
Słowo mentor, pochodzi z greki i oznacza „myśliciela”. Postać Mentora występuje w greckich mitach. Był to przyjaciel Odyseusza, któremu ten powierzył opiekę nad swoim synem – Telemachem, kiedy wyruszył na wojnę trojańską.
Korzyści dla wszystkich
Zyski z wdrożenia dobrego systemu mentoringowego osiągają trzy strony biorące udział w tym przedsięwzięciu. Po pierwsze podopieczny mentora łatwiej adaptuje się do nowych zadań, w nowym środowisku pracy, które odbiera jako bardziej przyjazne. Zmniejsza się ryzyko, że po kilku miesiącach zrezygnuje z pracy, co z kolei daje korzyści pracodawcy.
Nie będzie on zmuszony szukać kolejnych osób na wolne stanowisko i zastanawiać się, dlaczego odchodzą. Zyska pracownika wdrożonego do zadań, świadomego, po co jest w firmie, co może jej dać, ale też co firma może dać jemu (i nie chodzi tu tylko o pieniądze).
A co z mentorem? - można zapytać. On także zyskuje? Oczywiście! Oddajmy głos jednemu z młodych mentorów w firmie biorącej udział w projekcie Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie „Bonus dla biznesu”:
- „Moja rola polega na udzielaniu wsparcia młodszym stażem kolegom. Nowych pracowników biorę pod swoje skrzydła i przekazuję im nie tylko potrzebną na stanowisku wiedzę, ale także wizję firmy. Wiadomo, że każdy przyswaja wiedzę czy umiejętności w różnym tempie. Myślę, że dzięki mojemu wsparciu i udzielanym wskazówkom, pracownicy mniej się stresują i z większą pewnością podejmują nowe obowiązki. Funkcja mentora jest bardzo wdzięczną rolą. Fajnie jest mieć świadomość, że nowi pracownicy, jak i zarząd firmy mi ufają. To bardzo budujące. Można powiedzieć, że jestem ambasadorem pracodawcy wśród nowych pracowników”.
Korzyści z wdrożenia systemu mentoringowego w organizacji:
- wzrost umiejętności pracownika będącego pod opieką mentora,
- wzrost motywacji mentora i jego podopiecznego,
- poprawa efektywności wdrażanego pracownika,
- wzrost integracji pracowników,
- zmniejszenie rotacji w firmie,
- upowszechnianie dzielenia się wiedzą pomiędzy pracownikami,
- zachęcenie mentorów do dłuższego utrzymania aktywności zawodowej.
Trzeba też pamiętać, że zaangażowanie starszych, nie tylko stażem, ale i wiekiem, pracowników jako mentorów, może dać im nową motywację do pracy, do rozwoju oraz wydłużania swojej aktywności zawodowej.
Zarządzanie wiekiem… i każdy wygrywa
Zarządzanie wiekiem ma różne definicje. W każdej przewijają się dwa wątki. Po pierwsze, obejmuje ono działania, uwzględniające potrzeby i możliwości pracowników w różnym wieku. Po drugie, takie podejście ma pozwolić na racjonalne i efektywne wykorzystanie wiedzy, kompetencji i potencjału każdego pracownika dla dobra firmy. Modelowe wdrożenie zarządzania wiekiem powinno zatem prowadzić do sytuacji win – win, gdzie korzyść osiąga i pracownik, i pracodawca.
Czy zarządzanie wiekiem to jakiś odrębny system zarządczy? Absolutnie nie. Jest to element zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL), które w mniej lub bardziej rozwiniętej formie funkcjonuje w każdej firmie. Pracodawca realizuje przecież przynajmniej dwa etapy z zakresu ZZL – rekrutuje pracowników i kończy z nimi współpracę. Niemniej jednak obszarów, których powinno dotyczyć zarządzanie wiekiem, jest dużo więcej. Są to tematy związane z kształceniem pracowników, rozwojem ich kariery zawodowej, w tym możliwością awansu, przekwalifikowania i przeniesienia na inne stanowisko. Do tego dochodzą jeszcze obszary ergonomii pracy oraz ochrony i promocji zdrowia.
Zarządzanie wiekiem obejmuje zatem wszystko, co jest związane z kompetencjami, potrzebami, oczekiwaniami pracownika od przyjęcia go do pracy i wdrożenia do niej, aż po zakończenie zatrudnienia. To w pierwszej kolejności musi uświadomić sobie pracodawca, który przystępuje do projektu „Pracownicy – najlepsza inwestycja dla firmy”. Więcej informacji można znaleźć na podstronie O projekcie.
Przykładowe narzędzia zarządzania wiekiem:
- efektywne procesy zarządzania personelem,
- mentoring,
- ergonomia,
- profilaktyka zdrowotna,
- rehabilitacja,
- warsztaty integracyjne,
- praca zdalna,
- wsparcie w opiece nad osobami zależnymi,
- szkolenia i planowanie rozwoju,
- systemy motywacyjne i benefity.
Korzysta pracownik
Dzięki zarządzaniu różnorodnością, w tym wiekiem, na pewno wygrywa pracownik. Otrzymuje stanowisko pracy ergonomiczne, nieobciążające zdrowia, dostosowane do jego potrzeb i oczekiwań. Jeśli jest nowy, to zostaje stopniowo wdrażany do pracy. Jeśli jest już doświadczony, dostaje szansę dzielenia się swoją wiedzą z innymi. Wszystko w ramach posiadanych kompetencji i możliwości. Takie przyjazne środowisko pracy pozwala na wydłużenie okresu aktywności zawodowej każdemu, kto nie chce kończyć kariery zawodowej zaraz po osiągnięciu wieku emerytalnego.
W organizacjach, gdzie zarządza się różnorodnością, w tym wiekiem, zazwyczaj funkcjonują też elastyczne formy zatrudnienia, które ułatwiają pracownikom godzenie życia zawodowego z prywatnym. Do tego dochodzą system motywacyjny oraz system benefitów. Wśród nich częste są dofinansowania do abonamentów medycznych, do posiłków w pracy, do karnetów na zajęcia sportowe czy wydarzenia kulturalne, organizacja dojazdu do pracy lub refundacja jego kosztów.
Zyskuje pracodawca
„Ok.” – powie pracodawca. – „Ale co ja będę z tego miał?” Korzyści dla pracodawcy, który tworzy zespoły zróżnicowane wiekowo i umiejętnie nimi zarządza, jest całkiem sporo. Przede wszystkim jest to usuwanie luki kompetencyjnej. Mogłaby ona powstać, gdyby w jednym czasie większość pracowników o istotnych dla firmy kompetencjach odeszło z pracy, np. na emeryturę. Mając pracowników w różnym wieku i dbając o to, by starsi przekazywali cenną dla firmy wiedzę młodszym, unikamy takiej niepożądanej sytuacji. Jednocześnie stosowanie narzędzi zarządzania wiekiem pozwala na zwiększanie motywacji i efektywności pracowników, ich innowacyjności i kreatywności. A wiadomo, że pracownik zmotywowany, efektywny i skuteczny to miód na serce każdego pracodawcy.
Stosowanie narzędzi zarządzania wiekiem przyczynia się też do budowania wizerunku dobrego pracodawcy, który troszczy się o swoich ludzi. To z kolei ułatwia utrzymanie najlepszych pracowników i zatrudnianie tych najbardziej utalentowanych z rynku. W czasach, gdzie o pracowników coraz trudniej, a o zaangażowanych, kompetentnych i zmotywowanych jeszcze bardziej, są to korzyści nie do przecenienia.
Trwa wsparcie dla firm w II edycji
Pracodawcy z Małopolski, którzy biorą udział w II edycji projektu „Pracownicy – najlepsza inwestycja dla firmy”, zakończyli już udział w szkoleniach na temat zarządzania różnorodnością, w szczególności wiekiem. Warto przyjrzeć się bliżej, jak wyglądają te szkolenia.
Zapraszamy do obejrzenia materiału wideo przygotowanego przez realizatora szkoleń - Brainstorm Group.
Złóż wniosek o unijne wsparcie i stwórz przyjazne miejsce pracy
Od 29 stycznia do 9 lutego małe i średnie firmy z Małopolski mogą zgłaszać się do projektu „Pracownicy – najlepsza inwestycja dla firmy”. Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie, instytucja Województwa Małopolskiego, oferuje im doradztwo strategiczne i HR, szkolenia, a także do 63 000 zł grantu. Dzięki nim pracodawcy będą mogli lepiej zarządzać pracownikami i tworzyć dla nich przyjazne miejsca pracy.
Masz problem – pomożemy Ci go rozwiązać
Nie możesz znaleźć odpowiednich kandydatów do pracy? Nie wiesz, co zrobić, by Twoi najlepsi pracownicy nie odchodzili? Być może ludzie w zespole nie potrafią ze sobą rozmawiać i narzekają na trudną współpracę? Jest wiele problemów w zarządzaniu pracownikami w różnym wieku, z różnymi doświadczeniami, nawykami i możliwościami. Wszystkie działają na niekorzyść firmy, bo odsuwają ją od głównego celu: realizacji usług czy dostarczania produktów dobrej jakości dla klientów.
Najwyższy czas, aby sobie poradzić z tymi problemami i w pełni wykorzystywać możliwości każdego pracownika dla dobra firmy. Skorzystaj więc z oferty Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie, dofinansowanej ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Plus.
Pomoc dopasowana do potrzeb
Na początek pracodawca i kluczowi pracownicy firmy otrzymają w projekcie szkolenie dotyczące zarządzania różnorodnością, w tym zarządzania wiekiem. Firma skorzysta też z doradztwa strategicznego. Ekspert przeprowadzi diagnozę firmy pod kątem zarządzania pracownikami, a także wskaże obszary wymagające usprawnienia. Następnie – wspólnie z pracodawcą, uwzględniając jego potrzeby – opracuje strategię zarządzania wiekiem w firmie.
W kolejnym etapie pracodawca otrzyma dofinansowanie z funduszy europejskich na wdrożenie wybranych rozwiązań ze strategii. Będzie mógł m.in. zmodernizować sprzęt w oparciu o wyniki audytu ergonomicznego, doposażyć zdalne stanowiska pracy, wdrożyć system przekazywania wiedzy pomiędzy pracownikami czy zadbać o ich zdrowie fizyczne i psychiczne.
Osoby wskazane przez pracodawcę nauczą się współpracy w zespołach wielopokoleniowych, poznają też metody wydłużania aktywności zawodowej i przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu. Firma może liczyć również na doradztwo HR-owe, jeżeli potrzebuje stworzyć lub zaktualizować procesy kadrowe, czy zaplanować działania zwiększające motywację pracowników.
Wsparcie zostanie dopasowane do potrzeb każdej firmy.
Więcej informacji znajdziesz na podstronie "O projekcie".
Zgłoszenia
Do projektu „Pracownicy – najlepsza inwestycja dla firmy” mogą się zgłaszać małe i średnie firmy z Małopolski, które spełniają wymogi wskazane w Regulaminie.
Wystarczy, że wypełnią formularz rekrutacyjny i wraz z załącznikami dostarczą go do Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie do 9 lutego 2024 roku.
Przypominamy, aplikując do projektu nie warto korzystać z pomocy pośredników. Wypełnienie formularza trwa kilkanaście minut, a informacje i dokumenty, niezbędne w procesie rekrutacji, pracodawca musi przygotować osobiście. Sam musi też złożyć wyjaśnienia lub uzupełnić dokumenty w trakcie oceny formularzy.
W przypadku pytań odnośnie rekrutacji czy wypełniania formularza rekrutacyjnego, zapraszamy do kontaktu bezpośrednio z Biurem Projektu:
- tel. 12 619 84 89,
- tel. 12 619 84 45,
- tel. 12 619 84 68,
- tel. 690 260 948,
- tel. 506 332 292,
- tel. 506 332 265,
- e-mail: pni@wup-krakow.pl
Różnorodność daje moc
Wkrótce na rynek pracy wejdą osoby urodzone już po pojawieniu się pierwszego iphona (2007 rok). Jednocześnie cały czas pracują osoby starsze od najstarszych kaset magnetofonowych (1963 rok). Między tymi „skrajnymi” pokoleniami można wyróżnić jeszcze kilka pośrednich. Każde z nich wychowało się w innych warunkach społecznych, gospodarczych, było inaczej wychowywane i kształcone. Każde z nich ma też inne podejście do pracy, obowiązków, autorytetów. Dodatkowo, na pewne cechy pokoleniowe nakładają się cechy indywidualne każdego z nas. Prawdziwą sztuką jest efektywne zarządzanie zespołem, który jest tak bardzo zróżnicowany.
Nie jest to łatwe, ale jednak się da. Co więcej, taka różnorodność może przynosić dodatkowe korzyści organizacji. Trzeba jednak wiedzieć, jak zrobić z niej atut. Wspieranie łączenia życia zawodowego z prywatnym, działania poprawiające warunki i komfort pracy, zmniejszające obciążenia dla organizmów pracowników – to obszary, gdzie znajdują zastosowanie narzędzia zarządzania wiekiem. Najważniejsze jest jednak, aby zarządzanie to było świadome i umiejętne. Takie, które sprawia, że w firmie panuje dobra atmosfera, a wszystkich łączy jeden cel, który chcą realizować, niezależnie od tego, jak bardzo się różnią.
Tym bardziej, że różnice między pracownikami będą się pogłębiać. Coraz mniej młodych osób rozpoczyna swoje zawodowe kariery, a średni wiek osób pracujących jest coraz wyższy. Kluczowe dla pracodawców staje się więc nie tylko pozyskiwanie nowych pracowników, ale i utrzymanie dotychczasowych. Trzeba sprawić, aby chcieli oni pracować, nawet kiedy skończą już 60 czy 65 lat.
Według badań Głównego Urzędu Statystycznego w Polsce aktywnych zawodowo jest nieco ponad 30% osób w wieku powyżej 50 lat. Z kolei według sondażu Centrum Badania Opinii Społecznej wśród osób po sześćdziesiątce pracuje jedynie 15%.
Starsi pracownicy, żeby pozostać aktywnymi zawodowo, muszą być w dobrej kondycji fizycznej i psychicznej, mieć motywację i czerpać zadowolenie ze swojej pracy. Dla wielu z nich praca nie jest tylko przykrym obowiązkiem. Zatrudnienie w przyjaznej organizacji daje im poczucie bezpieczeństwa i stabilizacji, poszerza perspektywy, umożliwia spotkania z nowymi ludźmi. Nie każdy chciałby z tego całkowicie rezygnować, kiedy osiągnie już wiek emerytalny.
Dostrzegając zmieniające się trendy na rynku pracy Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie zajął się tematyką zarządzania różnorodnością. Od października 2021 do grudnia 2023 roku realizował pilotażowy projekt „Bonus dla biznesu”. Miał on za zadanie sprawdzić w praktyce nowe pomysły na wsparcie pracodawców borykających się z różnymi problemami w zarządzaniu pracownikami. Wszystkie rozwiązania testowane w projekcie miały przełożyć się na większą efektywność firm, wzrost motywacji i satysfakcji pracowników z wykonywanej pracy oraz wydłużenie aktywności zawodowej.
Kontynuacją działań realizowanych w „Bonusie dla biznesu” jest projekt „Pracownicy – najlepsza inwestycja dla firmy”. Mali i średni przedsiębiorcy z Małopolski otrzymują w nim wsparcie z Funduszy Europejskich na poprawę zarządzania różnorodnością pracowników i tworzenie przyjaznych miejsc pracy. Czytaj więcej na podstronie O projekcie.
Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie, lider we wspieraniu małopolskich pracodawców, którzy chcą lepiej zarządzać różnorodnością pracowników, pomaga im opracować i wdrażać rozwiązania z tego zakresu. Pracodawcy mogą m.in. usprawnić rekrutację, zmniejszyć nieobecności, dostosować warunki pracy do możliwości pracowników w różnym wieku, a także zwiększyć ich motywację i efektywność. Wszystko dopasowane do indywidualnych potrzeb każdej z firm.
2023 rok w projekcie
Mija pierwszy rok realizacji projektu „Pracownicy – najlepsza inwestycja dla firmy”. Pomagamy w nim przedsiębiorcom z Małopolski tworzyć przyjazne miejsca pracy.
W 2023 roku:
- do projektu zakwalifikowało się 80 małych i średnich firm, które chcą poprawić zarządzanie pracownikami;
- zorganizowaliśmy dla nich 52 szkolenia na temat zarządzania różnorodnością, w tym zarządzania wiekiem;
- nasi eksperci przeprowadzili 1200 godzin doradztwa strategicznego dla pracodawców;
- powstało 40 strategii zarządzania wiekiem w firmach biorących udział w projekcie;
- zaplanowano:
- dostosowywanie miejsc pracy do potrzeb i możliwości pracowników w 38 firmach,
- tworzenie stanowisk pracy zdalnej w 34 firmach,
- modernizację zaplecza socjalnego w 30 firmach,
- poprawę systemów rekrutacji i wdrażania do pracy nowych pracowników w 39 firmach,
- opracowanie systemów motywacyjnych w 33 firmach.
Od stycznia 2024 roku przedsiębiorcy biorący udział w projekcie będą otrzymywali granty, dzięki którym rozpoczną wdrażanie zaplanowanych wcześniej rozwiązań.
Będą też korzystali ze wsparcia doradców HR-owych, którzy pomogą im m.in. w:
- przygotowaniu wzorów ogłoszeń rekrutacyjnych,
- tworzeniu programów wdrażania nowozatrudnionych,
- opracowaniu lub aktualizacji dokumentów kadrowych, np. regulaminu pracy, regulaminu wynagradzania,
- tworzeniu lub aktualizacji systemów motywacyjnych,
- organizowaniu mentoringu.
Wsparcie zawsze będzie dostosowywane do indywidualnych potrzeb pracodawcy.
Zadowoleni ludzie pracują lepiej
Strefa relaksu w siedzibie firmy? Dlaczego nie. To dobry sposób na odreagowanie stresu w pracy i przygotowanie się do realizacji trudnych zadań. Warto wprowadzać w organizacji tego typu rozwiązania. Nie tylko dla dobra pracowników.
Co na to nauka
Badania pokazują, że szczęśliwi ludzie są bardziej wydajni. Tacy pracownicy są o 43% bardziej produktywni i aż o 86% bardziej kreatywni. Z kolei odczuwanie radości z wykonywania pracy w 98% wpływa też na obniżenie stresu oraz poprawia kontakty ze współpracownikami. Dlatego w interesie każdej organizacji jest zapewnienie pracownikom takich warunków, które podniosą ich poziom zadowolenia z życia.
Nie są to skomplikowane działania. Strefa relaksu to proste rozwiązanie, które może poprawić samopoczucie pracowników. Piłkarzyki, tarcza z rzutkami czy szachy może nie uczynią człowieka szczęśliwym, ale na pewno są w stanie pozytywnie wpłynąć na jakość wykonywanej pracy.
Inwestycja w samopoczucie pracowników jest opłacalna
Ileż to razy każdy z nas wstawał od biurka ze słowami: „mózg mi paruje, muszę zrobić sobie przerwę”. To normalna reakcja organizmu. Kiedy dużo i intensywnie pracujesz, w końcu musi dojść do przeciążenia. Przestajesz jasno myśleć, jesteś rozkojarzony, działasz na zwolnionych obrotach, nie umiesz dokończyć tego, nad czym właśnie pracujesz. Zamiast tkwić w tym stanie, zrób sobie przerwę. Zmień otoczenie, zajmij się na chwilę czymś zupełnie innym (na przykład wyciągnij się na leżaku i włącz muzykę, którą lubisz). Zobaczysz, że za chwilę twoja głowa wróci do równowagi. Dzięki temu szybciej skończysz to, co wcześniej przerwałeś.
Naukowcy podkreślają, że relaks wpływa też na wzrost kreatywności. Nie zawsze na najlepsze pomysły wpadamy pracując w skupieniu przy biurku. Częściej idealne rozwiązania spływają na nas podczas czynności, które nas odprężają – jazda na rowerze, prysznic, praca w ogródku (w zależności od tego, co kto lubi). Krótka przerwa w pokoju relaksu może zatem zdziałać cuda, jeżeli chodzi o przełom w jakimś skomplikowanym zadaniu.
Relaks pozwala nam również nabrać dystansu do tego, nad czym właśnie pracujemy. Grając w ulubioną grę, skacząc na skakance, czy pijąc kawę zanurzeni w miękkim fotelu możemy przemyśleć decyzje, które mamy podjąć, czy zastanowić się nad sposobami rozwiązania problemu, przed którym stoimy. Zrelaksowany umysł działa bardziej racjonalnie.
To naprawdę działa. Dlatego każda inwestycja w poprawę samopoczucia pracowników to konkretny zysk dla organizacji.
2. lista rankingowa w projekcie "Pracownicy - najlepsza inwestycja dla firmy"
Zapraszamy do zapoznania się z Listą rankingową w II edycji naboru pracodawców do projektu "Pracownicy - najlepsza inwestycja dla firmy".
Lista podstawowa - pracodawcy zakwalifikowani do projektu
- Centrum Wypoczynku i Rekreacji "Rysy" Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, ul. Leśna 20, 34-530 Bukowina Tatrzańska – 13 punktów
- Zjednoczona Spółdzielnia Budowlano-Mieszkaniowa Piast, ul. Kazimierza Wielkiego 67, 30-074 Kraków – 12
- DoMi Michał Łukowicz, ul. Św. Wojciecha 47, 32-620 Brzeszcze – 11
- "HEAN" Fabryka Kosmetyków Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka komandytowa, ul. Mochnackiego 20, 30-652 Kraków – 11
- "Szansa" - Stowarzyszenie Integracyjne Aktywizacji Zawodowej i Społecznej Osób Niepełnosprawnych, os. Na Wzgórzach 44, 31-721 Kraków – 11
- Katarzyna Kowalska Centrum Języków Obcych "FLUENCY", Płoki, ul. Główna 17, 32-543 Trzebinia – 11
- JKA BUS Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, ul. Pogodna 10, 32-048 Jerzmanowice – 11
- Rystal Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, ul. Partyzantów 17B, 32-700 Bochnia – 9
- WKS DACHSYSTEM s.c. Rak Robert, Piotr Zieliński, ul. Batorego 2A, 34-100 Wadowice – 8
- F.H.U. LUKMAR Łukasz Świerczek, ul. Sadowa 4, 32-340 Wolbrom – 8
- EBATA BIS Jerzy Pasternak, Brody 673, 34-130 Kalwaria Zebrzydowska – 8
- MEBLE RYŚ Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, Polanka 287, 32-400 Myślenice - 7
- INKOP RS Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, ul. Komuny Paryskiej 5, 30-389 Kraków – 7
- Zakład Elektroinstalacyjny Kamiński Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, ul. Wodzińska 1, 32-500 Chrzanów – 7
- CDO-Centrum Drewna i Oklein Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, ul. Wadowicka 7, 34-144 Izdebnik – 7
- REOIL Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, ul. Przemysłowa 2, 32-400 Myślenice – 7
- FHU Mirosław Byrski, ul. Widok 42, 34-100 Wadowice – 6
- BYRSKI LOGISTIC Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka komandytowa, ul. M. Wadowity 1A, 34-100 Wadowice – 6
- La Baguette Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, ul. Beskidzka 27, 30-622 Kraków – 6
- "GEOPRZEM Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością" spółka komandytowa, ul. Piłsudskiego 10, 32-050 Skawina – 6
- Kazimierz Styrna TRANSBET, Borek 303, 32-765 Rzezawa – 6
- TOKATO Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, ul. Tuchowska 25, 33-100 Tarnów – 6
- Sebastian Rychlik F.H. "Dragon", ul. Bolesławska 81, 32-310 Klucze – 5
- WADMEX Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, ul. Rynek Główny 28, 31-010 Kraków – 5
- "Impuls" - Centrum Języków Obcych Tatiana Redel, ul. Bogucińska 61A, 32-310 Klucze – 5
- Comfort PRO Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, ul. Słowackiego 88A, 32-400 Myślenice – 5
- F.P.H.U. Błażej Nosal, Tarnawa Dolna 60, 34-210 Zembrzyce – 5
- Diagnostyka-Mechanika Pojazdowa. Usługi Budowlane s.c. Lucyna Ślazyk, Józef Ślazyk, Stara Wieś 687, 34-600 Limanowa – 5
- Tomax Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, ul. Bernardyńska 15/9, 33-100 Tarnów – 5
- MAREK WORWA MAX PRODUKCJA-DYSTRYBUCJA, ul. Kilińskiego 20A, 34-700 Rabka Zdrój – 5
- YABIMO SERVICES Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka komandytowa, ul. Słoneczna 32/9, 33-100 Tarnów – 5
- GS RYGLICE Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, ul. Rynek 10, 33-160 Ryglice – 4
- Firma Produkcyjno-Usługowo-Handlowa "SIOŁA TRANS" Janusz Sioła, ul. Adama Mickiewicza 7/44, 32-300 Olkusz – 4
- DREWNOSTYLE Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, Zawada 179, 32-445 Krzyszkowice – 4
- METAZET HORTI SYSTEMS Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, Raba Wyżna 382 E, 34-721 Raba Wyżna – 4
- Metazet Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, Raba Wyżna 382 E, 34-721 Raba Wyżna – 4
- Apteka Galen Jolanta Talik, Niepubliczne Przedszkole "Jarzębinka", ul. Starowiejska 36, 30-698 Kraków – 4
- Polska Energia Zbigniew Hatala Przemysław Hatala Spółka Komandytowa, ul. Krakowska 123, 34-120 Andrychów – 4
- NOWOBILSCY s.c., Nowobilski Rafał, Nowobilska Ewa, ul. Karola Wojtyły - Papieża 78, 34-450 Krościenko nad Dunajcem – 3
- RELOTEC Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, ul. Działowa 21, 32-051 Krzęcin – 3
Lista rezerwowa - pracodawcy niezakwalifikowani do projektu
- Przedsiębiorstwo Usług Technicznych "FIRMUS" Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, ul. Wspólna 21, 32-300 Olkusz – 3
- Lingua Lab s.c. Weronika Szyszkiewicz, Małgorzata Dembińska, ul. Sereno Fenn’a 6/14, 31-143 Kraków – 3
- "YABIMO" Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, ul. Krakowska 17/7, 33-100 Tarnów – 3
- KD VINCENT Dżesika Jałocha Tomasz Wincenciak spółka cywilna, ul. Kornela Ujejskiego 199, 32-400 Myślenice – 3
- Boutique Group J.Migacz, T. Prusak Spółka komandytowa, ul. Bulwary Dietla 13, 33-380 Krynica Zdrój – 2
- Wincenty Krzyżak Gospodarstwo Sadownicze, Żmiąca 208, 34-603 Ujanowice – 2
- Hotel "MOTYL" Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, ul. Leśna 1, 33-380 Krynica-Zdrój – 2
- Stigo Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka komandytowa, ul. Longinusa Podbipięty 29, 31-980 Kraków – 2
- "NIKOS" Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka komandytowa, Sygneczów 1, 32-020 Wieliczka – 2
- P.U.H. Freztech Adam Jankowicz, ul. Działowa 21, 32-051 Krzęcin – 2
- LOVRIN Sylwia Różańska, al. Piłsudskiego 70, 33-300 Nowy Sącz – 2
- Hadson 2 Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, ul. Pogodna 16, 32-720 Nowy Wiśnicz – 1
- Bogusław Turek Firma Produkcyjno - Handlowa "IWOX", ul. Królewska 30, 34-144 Izdebnik – 1
- Łukasz Siekliński Finanse, ul. Malinowa 9, 31-222 Kraków – 1
- "Restauracja przy Starej Drodze" s.c. Mateusz Sadowy, Edyta Rumin, ul. Bolesława Prusa 82, 33-300 Nowy Sącz – 1
- Wójcik Paweł Przedsiębiorstwo Handlowe Wójcik, ul. Wygoda 147 b, 32-700 Bochnia – 1
- Księgowość Polska Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, ul. Domki 14, 31-519 Kraków – 1
- GEREX s.c., ul. Adolfa Mitery 11, 32-700 Bochnia – 1
- RAGI Katarzyna Łupińska, ul. Nędzy-Kubińca 105C, 34-511 Kościelisko – 0
- MAX-Floor & Strefa Dekoracji Tadeusz Lenik, Bieńkówka 193, 34-212 Budzów – 0
Sięgnij po unijne wsparcie, by lepiej zarządzać pracownikami
9 października rozpoczyna się kolejna rekrutacja do projektu „Pracownicy – najlepsza inwestycja dla firmy”. Małe i średnie firmy z Małopolski mogą w nim otrzymać do 63 000 zł oraz szkolenia i doradztwo, dzięki którym poprawią zarządzanie pracownikami. Wnioski należy składać do Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie, instytucji Województwa Małopolskiego.
Oferta szyta na miarę
Na początek pracodawca i kluczowi pracownicy firmy otrzymają w projekcie szkolenie dotyczące zarządzania różnorodnością, w tym zarządzania wiekiem. Firma skorzysta również z doradztwa biznesowego. Ekspert przeprowadzi diagnozę firmy pod kątem zarządzania pracownikami, a także wskaże obszary wymagające usprawnienia. Następnie – wspólnie z pracodawcą, uwzględniając jego potrzeby i warunki prowadzenia działalności gospodarczej – opracuje strategię zarządzania wiekiem w firmie.
W kolejnym etapie pracodawca otrzyma dofinansowanie z funduszy europejskich na wdrożenie niektórych rozwiązań wskazanych w strategii. Będzie mógł m.in. zmodernizować sprzęt w oparciu o wyniki audytu ergonomicznego, doposażyć zdalne stanowiska pracy, pomóc pracownikom zadbać o zdrowie fizyczne i psychiczne czy wdrożyć w firmie mentoring.
Osoby wskazane przez pracodawcę nauczą się współpracy w zespołach wielopokoleniowych, poznają też metody wydłużania aktywności zawodowej i przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu. Firma będzie mogła liczyć również na doradztwo HR-owe, jeżeli potrzebuje stworzyć lub zaktualizować procesy kadrowe, czy zaplanować działania zwiększające motywację pracowników.
Całe wsparcie zostanie dopasowane do potrzeb firmy.
Więcej informacji znajdziesz na podstronie "O projekcie".
Kto może skorzystać z pomocy
Projekt „Pracownicy – najlepsza inwestycja dla firmy”, dofinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Plus, jest adresowany do małych i średnich firm z Małopolski.
Pracodawca, chcący wziąć udział w projekcie, powinien m.in.:
- spełniać warunki dostępu do otrzymania pomocy de minimis;
- prowadzić działalność od co najmniej 2 lat;
- nie mieć strategii zarządzania różnorodnością, w tym zarządzania wiekiem, stworzonej lub aktualizowanej za pieniądze publiczne w ciągu ostatnich 3 lat;
- nie mieć zaległości z tytułu podatków, składek na ubezpieczenia społeczne oraz zdrowotne;
- nie być karanym.
Wszystkie wymogi stawiane pracodawcom w projekcie znajdziesz w Regulaminie.
Zgłoszenia
Pracodawcy, zainteresowani projektem, muszą wypełnić formularz rekrutacyjny i dostarczyć go do Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie do 20 października 2023 roku.
Uwaga! Aplikując do projektu nie warto korzystać z pomocy pośredników. Wypełnienie formularza trwa kilkanaście minut, a informacje i dokumenty, niezbędne w procesie rekrutacji, pracodawca musi przygotować osobiście. Sam musi też złożyć wyjaśnienia lub uzupełnić dokumenty w trakcie oceny formularzy.
W przypadku pytań odnośnie rekrutacji czy wypełniania formularza rekrutacyjnego, zapraszamy do kontaktu bezpośrednio z Biurem Projektu:
- tel. 12 619 84 89,
- tel. 12 619 84 45,
- tel. 12 619 84 68,
- tel. 690 260 948,
- tel. 453 672 169,
- e-mail: pni@wup-krakow.pl