#rekrutacja

Doradztwo strategiczne dla firm

Trwa doradztwo strategiczne dla przedsiębiorców uczestniczących w V edycji projektu „Pracownicy – najlepsza inwestycja dla firmy”.

Doradztwo strategiczne w projekcie obejmuje:

• analizę firmy pod kątem zarządzania pracownikami,
• określenie potrzeb i oczekiwań firmy z uwzględnieniem zarządzania zasobami ludzkimi, w tym zarządzania wiekiem,
• wyznaczenie celów pożądanej przez firmę zmiany oraz sposobów jej osiągniecia.

Firmom w projekcie doradzają praktycy biznesowi, na co dzień współpracujący z przedsiębiorstwami z różnych branż w analizie procesów i tworzeniu strategii organizacji.

Poznaj naszych doradców.

Moim zadaniem jest budowanie warsztatu właściciela firmy, wyposażenie go w narzędzia do zarządzania, pokazywanie mu korzyści wynikających z myślenia długoterminowego – mówi Zbigniew Mendel, doradca strategiczny w projekcie „Pracownicy – najlepsza inwestycja dla firmy”.

Profesjonalizacja zarządzania w małych i średnich firmach to jest cel, do którego dążymy w projekcie. Jeżeli uda się to osiągnąć, jeżeli uda się zainicjować proces właścicielskiej refleksji nad stanem firmy, jej perspektywami i zagrożeniami, biznes będzie szedł naprzód.

Przeczytaj całą rozmowę ze Zbigniewem Mendelem.

Na zakończenie doradztwa strategicznego przedsiębiorca otrzymuje indywidualną Strategię Zarządzania Wiekiem. Powstaje ona zawsze we współpracy z pracodawcą. Zawiera:

• zestaw indywidulanie dopasowanych do sytuacji firmy rozwiązań, służących zarządzaniu wiekiem,
• opis sposobu ich wdrożenia.

Gdy przedsiębiorca zaakceptuje strategię i podejmie decyzję o jej wdrożeniu, będzie mógł otrzymać grant na realizację działań wynikających ze strategii i wskazanych w Indywidualnym Planie Wsparcia.

Zobacz całą ścieżkę wsparcia w projekcie.

przez Monika Gucwa

Współpraca w różnorodnych zespołach bez dyskryminacji

Doskonalenie współpracy i komunikacji w zespole jest potrzebne każdej firmie, w której pracują osoby pochodzące z różnych pokoleń i kręgów kulturowych, z odmiennymi nawykami i spojrzeniem na świat. W tak różnorodnym środowisku pracy nietrudno o dyskryminację. Warto wiedzieć, jak jej zapobiegać i przeciwdziałać.

W projekcie „Pracownicy – najlepsza inwestycja dla firmy” każdy przedsiębiorca otrzymuje dla swoich pracowników szkolenie na temat pracy w zespołach wielopokoleniowych i przeciwdziałania dyskryminacji. Jest to indywidualne 8-godzinne szkolenie, na którym można swobodnie podyskutować o wyzwaniach, przed którymi stoi organizacja.

Dlaczego warto zapoznać z tym tematem jak najwięcej pracowników?

Jesteśmy coraz bardziej zróżnicowani wiekowo i kulturowo – zwraca uwagę Bartosz Rusek, trener, konsultant, wiceprezes Zarządu Brainstorm Group Sp. z o. o., która realizuje szkolenia dla pracodawców w projekcie. – Ma to odzwierciedlenie w środowisku pracy. Różnice między pracownikami mogą prowadzić do konfliktów, które mają bezpośrednie przełożenie na jakość wykonywanej pracy. Podczas szkolenia staramy się między innymi nauczyć świadomego podejścia do tego typu konfliktów i skutecznego reagowania na nie. Pokazujemy też, że różnorodność jest siłą, którą warto wykorzystać w organizacji.

Bardzo praktycznie uczymy, w jaki sposób rozwiązywać konfliktowe sytuacje, między innymi poprzez skuteczną komunikację oraz negocjacje problemowe, a czasem także mediacje. To jest naprawdę bardzo praktyczne szkolenie, na którym łączymy naukę z dobrą zabawą.

Jeżeli Twoja firma bierze udział w projekcie „Pracownicy – najlepsza inwestycja dla firmy”, nie wahaj się. Pozwól swoim pracownikom poszerzyć wiedzę na temat przeciwdziałania dyskryminacji i doskonalenia współpracy w zespołach wielopokoleniowych.

przez Monika Gucwa

Zarządzanie różnorodnością w firmach

Dzisiaj rozpoczynają się szkolenia na temat zarządzania różnorodnością, w szczególności wiekiem, dla przedsiębiorców uczestniczących w V edycji projektu „Pracownicy – najlepsza inwestycja dla firmy”, dofinansowanego z Funduszy Europejskich.

Dlaczego zmiany demograficzne i różnorodność pracowników mają wpływ na działalność firmy? Co zrobić, żeby jak najlepiej wykorzystać potencjał każdego pracownika, niezależnie od jego wieku, doświadczenia i sytuacji życiowej? Jak skutecznie zarządzać zespołami wielopokoleniowymi? To tylko niektóre z zagadnień poruszanych na szkoleniu.

Podczas szkolenia z zarządzania różnorodnością staramy się przede wszystkim odczarować wiek – mówi Bartosz Rusek, trener, konsultant, wiceprezes Zarządu Brainstorm Group Sp. z o. o., która realizuje szkolenia dla pracodawców w projekcie „Pracownicy – najlepsza inwestycja dla firmy”. - Pokazujemy, że nie warto patrzeć na pracowników stereotypowo – wyłączenie przez pryzmat tzw. pokolenia. Powszechne przekonanie jest takie, że młodzi są zbyt pewni siebie, pracują tylko tyle, ile muszą, nie mają szacunku dla autorytetów. Starzy z kolei są lojalni, bardziej zaangażowani, szanują hierarchię służbową i mają etos pracy.

(…) Na szkoleniu z zarządzania wiekiem pokazujemy, że manager musi się ciągle uczyć, jak postępować ze swoimi pracownikami. Musi być gotów wyjść poza schemat i szukać nowych rozwiązań. Niestety dla wielu firm indywidualne podejście do pracownika jest ciągle czymś porównywalnym z szokiem kulturowym. W naszej polskiej rzeczywistości przez lata standardem było unifikowanie ludzi, traktowanie wszystkich „tak samo”. W imię prostej „sprawiedliwości” ignorowano indywidualne potrzeby ludzi i ich indywidualne talenty. Tymczasem, mając do czynienia z różnorodnymi pracownikami, nie musimy ich „wyrównywać”. Co ciekawe, to mniejsze firmy (takie jak te uczestniczące w projekcie) mogą budować swoją przewagę konkurencyjną na takim właśnie, indywidualnym podejściu do pracowników i elastyczności wobec ich bieżących potrzeb.

Dla każdej firmy organizujemy w projekcie indywidualne szkolenie, w którym bierze udział kadra zarządzająca i kluczowi pracownicy, wyznaczeni przez pracodawcę. Uczestnicy mogą swobodnie dzielić się z trenerem swoimi doświadczeniami w zarządzaniu różnorodnymi pracownikami. Kameralna atmosfera sprzyja pracy nad wyzwaniami, z jakimi mierzy się pracodawca.

Tak wyglądały szkolenia z zarządzania różnorodnością w poprzednich edycjach projektu.

przez Monika Gucwa

Jak unikać wypalenia zawodowego pracowników

Wsparcie dla pracodawców w projekcie „Pracownicy – najlepsza inwestycja dla firmy” ruszyło z kopyta od początku Nowego Roku. Dla pracowników firm biorących udział w projekcie kontynuujemy szkolenia na temat wydłużania aktywności zawodowej i przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu.

Każdy pracodawca otrzymuje w projekcie indywidualne szkolenie dotyczące tej problematyki. Może na nie wysłać od 10 do 15 pracowników. Warto skorzystać z okazji i umożliwić udział w szkoleniu jak największej liczbie osób zatrudnionych w firmie, bo wypalenie zawodowe staje się obecnie coraz bardziej powszechnym zjawiskiem w organizacjach. Często ulegają mu osoby kluczowe z punktu widzenia prowadzenia biznesu czy pracujące z klientem. Trzeba też podkreślić, że wypalenie zawodowe jest zupełnie niezależne od wieku i doświadczenia pracowników.

Bardzo wiele osób myli wypalenie ze zmęczeniem lub znudzeniem, przez co bagatelizują je lub nawet wyśmiewają – komentuje Bartosz Rusek, trener, konsultant, wiceprezes Zarządu Brainstorm Group Sp. z o. o., która realizuje szkolenia dla pracodawców w projekcie. – Dlatego tak ważne jest uświadamianie pracownikom i pracodawcom, z jakimi zagrożeniami mogą się mierzyć oraz jak powinni dbać o zdrowie psychiczne. Na szkoleniu prowadzonym w projekcie „Pracownicy – najlepsza inwestycja dla firmy” pokazujemy uczestnikom, jak dobrze zarządzać swoją energią, żeby móc pracować dłużej i z większą satysfakcją.

Całą rozmowę z Bartoszem Ruskiem na temat szkoleń realizowanych w projekcie można przeczytać na naszej stronie.

Zapraszamy do obejrzenia materiału wideo o szkoleniach dotyczących wypalenia zawodowego, przygotowanego przez Brainstorm Group.

przez Monika Gucwa

Mentoring, czyli przekazywanie wiedzy w firmie

Mentoring opiera się na partnerskiej relacji mistrz – uczeń. Służy przekazywaniu wiedzy teoretycznej i praktycznej. Ułatwia też nowemu pracownikowi adaptację w miejscu pracy. Pod opieką mentora rozwija on swoje kompetencje, a także poznaje specyfikę firmy, jej kulturę, misję i wizję. Mentor zna firmę, ma bogate doświadczenie i jest specjalistą w swojej dziedzinie. Umie też słuchać, udzielać informacji zwrotnej i motywować.

Jak skutecznie przygotowywać do pracy nowo zatrudnionych? Co zrobić, żeby pracownicy nie odchodzili z firmy zaraz po podpisaniu umowy? A z drugiej strony – jak najlepiej wykorzystać potencjał doświadczonych pracowników i poprawić ich motywację? Posłuchaj rozmowy z uczestnikami projektu "Pracownicy - najlepsza inwestycja dla firmy" i zainspiruj się dobrymi praktykami.

przez Monika Gucwa

Małopolska Nagroda Rynku Pracy 2024 dla NEW TECH LAB

NEW TECH LAB Sp. z o.o., uczestniczący w projekcie „Pracownicy – najlepsza inwestycja dla firmy”, otrzymał Małopolską Nagrodę Rynku Pracy 2024 w kategorii Małopolski Pracodawca Wspierający Rozwój Pracowników. Konkurs został zorganizowany już po raz 8. przez Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie i Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie.

Małopolska Nagroda Rynku Pracy jest przyznawana pracodawcom inwestującym w podnoszenie kwalifikacji pracowników, a także sprzyjającym godzeniu życia zawodowego z prywatnym. Doceniane są również osoby oraz instytucje inicjujące przedsięwzięcia wspierające rynek pracy województwa małopolskiego.

Małopolski Pracodawca Wspierający Rozwój Pracowników – to kategoria dla pracodawcy, który inwestuje w rozwój zawodowy pracowników i wspiera ich w podnoszeniu kwalifikacji. Wyróżnieniem honorowani są pracodawcy zapewniający stabilność zatrudnienia i wywiązujący się ze swoich zobowiązań wobec pracowników, a także stosujący między innymi rozwiązania sprzyjające zarządzaniu wiekiem w firmie oraz adaptacji nowych pracowników w miejscu pracy. Nagrodzeni w tej kategorii to firmy i instytucje, dla których pracownicy są największym kapitałem, a inwestycje w ludzi, jako że gwarantują im funkcjonowanie i zyski, są częścią długofalowej strategii rozwoju całej organizacji.

NEW TECH LAB to innowacyjny start-up zajmujący się recyklingiem gaśnic i przeterminowanych proszków gaśniczych, osiągając poziom recyklingu powyżej 90%. Firma wspiera gospodarkę obiegu zamkniętego i działa zgodnie z Europejskim Zielonym Ładem, dążąc do redukcji CO2 i neutralności klimatycznej. NEW TECH LAB promuje odpowiedzialność ekologiczną, edukuje i oferuje bezpłatny recykling odpadów gaśniczych.

Gratulujemy!

przez Monika Gucwa

Budowanie przyjaznego środowiska pracy

Budując przyjazne miejsce pracy można poprawić zaangażowanie i wydajność pracowników, a także zwiększyć szanse na zatrzymanie lub pozyskanie talentów. Z drugiej strony pracownicy, którzy czują się dobrze w środowisku pracy, są mniej podatni na stres, wypalenie zawodowe i konflikty.

W jaki sposób dobre samopoczucie pracowników wpływa na efektywność firmy? Co może zrobić pracodawca, żeby poprawić komfort pracy swojej kadry? Jakie proste rozwiązania sprzyjają poprawie komunikacji w różnorodnych zespołach i budowaniu więzi z firmą? Posłuchaj rozmowy z uczestnikami projektu "Pracownicy - najlepsza inwestycja dla firmy" i zainspiruj się dobrymi praktykami.

przez Monika Gucwa

Godzenie życia zawodowego z prywatnym

Ruchomy czas pracy, praca w niepełnym wymiarze czy praca zdalna to rozwiązania wprowadzane przez firmy, aby ułatwić pracownikom godzenie życia zawodowego z prywatnym. Pracownik łatwiej skupia się w pracy, jest też bardziej zaangażowany, jeżeli obowiązki służbowe nie kolidują z jego obowiązkami rodzinnymi. Dla pracodawcy to czysty zysk.

Warto wprowadzić w firmie elastyczne formy pracy, aby zadbać o wizerunek dobrego pracodawcy i przyciągnąć najlepszych kandydatów z rynku.

Czego jeszcze oczekują pracownicy, dla których kariera zawodowa nie jest jedynym punktem odniesienia i równie mocno chcą się angażować w inne sfery życia? Jakie rozwiązania warto wprowadzić w firmie, żeby ułatwić pracownikom łączenie życia zawodowego z prywatnym? Posłuchaj rozmowy z przedsiębiorcami uczestniczącymi w projekcie "Pracownicy - najlepsza inwestycja dla firmy" i zainspiruj się dobrymi praktykami.

przez Monika Gucwa